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        综合报道

        地凯防雷9月6S评比结果出炉啦!

        6S管理,是规范现场、提升素养的简单有效的管理模式。

        整理 整顿

        清扫 清洁

        素养 安全


        因前五项内容的日文罗马标注发音和后一项内容(安全)的英文单词都以“S”开头,所以简称6S。

        作为制度完善,管理规范的老牌防雷企业,为了建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境,提高企业形象,早在2009年开始,地凯防雷公司就已经全面推行5S活动了,即强调整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的管理;直到2014年,为了更全面营造健康、舒适的办公环境以及安全管理的要求。又增设安全一项,演变为6S。

        上个月的6S评比已经结束,经过检查发现各部门均对日常工作环境整理、整顿采取了措施和实际行动,打造了更好的精神面貌。

        地凯公司的大家都做出了许多努力,在此次评比中有两个部门在每次抽查中都保持了100分的高水准。让我们来看看是哪两个部门吧!

        第一名获奖得主——财务部

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        第二名获奖得主——运营管理部

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        这两个部门确确实实做到了整洁有序,不仅窗台、空调背后等卫生死角打扫得干干净净,而且连柜子顶,空调顶都一尘不染。

        另外在检查过程中发现生产车间在定置管理方面非常出色,物品摆放井井有条,分类标识清晰。经检查小组评定,生产车间的管理方式先进独特,切实有效,为此特别授予该部门“创意奖”。

        地凯防雷9月6S评比结果出炉啦!

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        保持整洁是一种坚持,也是一种习惯。不是习惯了打扫,而是习惯了整洁。物品使用后随手归位,离座后座椅推进办公桌,地板落灰及时清扫……虽然都是随手而为的小事,但日积月累下来起来会形成我们对环境要求的坚固信念。

        6S是一个持续改进的过程,最终目的是使大家形成良好的素养。通过开展6S活动,形成一种良好的素养,全面提高工作的品质,彻底改变每个工作人员的精神面貌,做到爱岗敬业,尽职尽责,遵守规章制度,养成自我管理、自我控制的习惯,这就是地凯防雷公司推行6S活动追求的最高境界。

        让我们期待下一次的评比结果吧~

        只有用心才能做好事,

        只有做好小事才能做大事;

        我们愿意做好6S,

        我们有信心做好6S,

        我们会坚持做好6S,

        直到形成一种习惯!

        ——质量部 黄英姿


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